今天，在2025江苏产学研合作对接大会主题大会上，长城战略咨询重磅发布2025科创未来之星企业，揭示中国科创未来之星企业发展的新现象与新趋势。2025年共有80家科创未来之星企业。北京和江苏各拥有21家，并列全国第一。其中，苏州拥有11家，位列全国城市第二；南京拥有7家排名第三；此外，无锡、常州两市
2025-09-11 15:16:00 0
为什么做预算
2025-01-23 03:49:00
做预算的原因主要有以下几点：
资源分配与优化
预算能帮助企业或个人合理分配资源，确保关键领域的资金需求得到满足，从而提高资源的利用效率。
目标与计划实现
预算是企业或个人实现长期和短期目标的手段。通过设定预算目标，可以明确努力的方向，确保行动与计划保持一致。
风险管理
预算能够帮助预测和识别潜在的风险点，为企业或个人提供应对风险的机会，减少损失的可能性。
绩效评估与监控
通过实际支出与预算的比较，可以评估企业或个人的业绩，并监控进度，确保目标的实现。
决策支持
预算为管理层或决策者提供了关于未来现金流的预测，有助于做出更加明智的决策。
财务新鲜感
从财务视角来看，做预算可以实现财务新鲜感，解释各个业务模块的经营情况，并确保价值创造。
目标统一与共识
预算过程是老板和业务沟通的一个过程，有助于目标统一和达成共识，确保业务需求和激励与绩效挂钩。
计划转化为财务结果
预算让企业的计划可以转化为财务结果，监控目标完成，分解责任、资源分配和经营利润监控。
绩效落地
预算作为工具，能够让绩效落地，借助预算这个工具来实现企业的战略目标。
财务责任与解释
预算帮助管理者向不同的利益相关者解释其负有的财务责任，构建了一个框架，让个人、部门和整个企业都可以在这个框架下工作。
协调与整合
预算需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并协调不同部门之间的资源分配。
责任计算与授权
预算提供了一个责任计算框架，要求预算中心经理对其预算控制目标负责，并作为对预算经理发生费用的授权。
控制系统与评估
预算通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制，并作为评估员工绩效的依据。
规划未来经济活动
预算可以帮助企业规划未来一段时间内的财务活动，包括收入、支出、投资等方面的计划。
控制财务活动
预算可以帮助企业控制财务活动，确保企业的支出不超过收入，避免财务风险。
支持高层决策
预算为企业的高层决策提供了数据支持，帮助管理者做出更明智的决策，提高企业的经营效益和竞争力。
综上所述，做预算不仅有助于企业和个人合理分配和利用资源，还能有效管理风险、评估绩效和支持决策，从而实现长期和短期目标。
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